La diversificación ha sido una práctica común en las organizaciones que buscan la continuidad del negocio.
Las acciones de innovación buscan cada vez más enfocarse en la distribución de los ingresos en productos y servicios distintos, garantizando que la continuidad de las operaciones quede libre de los riesgos de interrupciones provocadas por posibles oscilaciones de la economía.
Cuando llevamos este escenario al universo de la computación en la nube, encontramos la misma necesidad: Diversificar.
Sin embargo, esto se convierte en una acción más compleja, ya que la gobernanza de los entornos en la nube requiere mucho más cuidado que simplemente elegir nuevos caminos para nuevos ingresos
Las principales razones de esto se resumen en:
- Ambientes em nuvem precisam acompanhar as necessidades de negócios, permitindo que eles fluam sem impedimentos para o atendimento das demandas;
- Las constantes evoluciones de las tecnologías obligan a los gestores de TI a invertir en herramientas capaces de mantener y acompañar estos cambios, evitando así la obsolescencia de los ambientes;
- Las diferentes técnicas de distribución de cargas de trabajo requieren la adopción de nuevas prácticas basadas en microservicios, dispuestas en contenedores, que pueden salirse de control rápidamente;
- As diferentes ofertas de provedores de cloud causam incertezas na adoção das opções mais aderentes e mais econômicas, gerando impedimentos muitas vezes comprometedores. Observe que este cenário inseguro gera o que normalmente chamamos de descontrole de custos, provocando a retração dos investimentos e bloqueando as inovações que a diversificação obrigatoriamente vai trazer.
Y cómo evitar esto?
La adopción de la cultura FinOps (CFM-Cloud Financial Management) es sin duda la mejor opción, permitiendo que todo lo que llegue de innovación, aunque acompañado de la diversificación de productos y servicios, sea plenamente atendido sin la preocupación del desbordamiento del presupuesto.
De esta manera, algunas razones prácticas para esta adopción validan esta afirmación:
1. Creación de un centro de Excelencia en la nube
Conocido como Ccoe (Cloud Center of Excellence), permite que una central de operación de ambientes en nube sea montada y cuide de su continuidad de acuerdo con las reglas de negocios, preestablecidas por el área de gobernanza y compliance.
2. Squads especializados en la gestión operativa de la nube basada en costes
Los entornos en la nube necesitan un equipo de expertos en Gobernanza de costos que, conforme a las directrices FinOps, se mantendrán dentro de los presupuestos trazados, permitiendo que el crecimiento ocurra de forma ordenada y, muchas veces, conocido previamente.
3. Una cultura a seguir
La adopción de la cultura FinOps es fundamental para que las mejores prácticas en la gestión de costos sean correctamente implantadas y administradas conforme a las expectativas del Centro de excelencia. Esto asegura que las definiciones sean efectivamente practicadas.
- Principios FinOps
La implantación correcta de la cultura se inicia con base en los principios FinOps, que darán las directrices necesarias para que todo el modelo de gestión sea correctamente adoptado.
- Personas claves
La definición de un equipo cohesivo y alineado con las directrices será fundamental para que la cultura tenga la garantía de ejecución tal como se debe.
- Fases
Las fases, independientemente del orden a seguir, permitirán que una organización se mantenga alineada con los pasos a administrar, facilitando la toma de decisiones en cuanto al control y las optimizaciones necesarias para mantener el ambiente equilibrado con los gastos.
- Dominios
Los dominios son como disciplinas que un squad FinOps mantiene en constante evolución, facilitando que los cambios necesarios sucedan sin impedir que los negocios fluyan como debe ser.
Todo esto hace que la organización gane una madurez que se mantiene en constante evolución, permitiendo que la innovación, acompañada de la diversificación de productos y servicios, no sufra impedimentos ni entorpezca las nuevas acciones que serán promovidas internamente.
Ante esto, es importante enfatizar que nada sucede si no hay herramientas adecuadas para que la gestión de todo esto sea adecuada.
La cultura FinOps no existe sin que un marco de gobernanza esté configurado para que tanto la arquitectura de adquisición y uso de recursos computacionales como las métricas de negocios que deben ser seguidas, estén debidamente demostradas en dashboards que expresan en tiempo real el escenario de operación de un entorno en cloud.
Y esto valida una razón más para la adopción de la cultura FinOps en una organización: el control.
Vea lo que un marco FinOps puede proporcionar:
- Definición de KPIs (indicadores clave de desempeño) que ayudarán a medir y sugerir correcciones en tiempo real de escenarios que pueden poner en riesgo la gestión de los costos;
- Conferencia de billing (facturación) de recursos, aunque multicloud, permitiendo que una conferencia precisa de lo que se usa con lo que se cobra esté siempre en conformidad con la realidad;
- Adopción de las métricas de negocio con un monitoreo proactivo sobre su cumplimiento, posibilitando conferencias frecuentes de compliance;
- Evaluación y verificación de costos de contenedores, permitiendo la adecuada distribución de las cargas de trabajo según la configuración de asignación de microservicios.
Ejemplo de una arquitectura de un marco de gestión FinOps:
El resultado de la combinación de las prácticas FinOps con la herramienta de gestión garantizará óptimos resultados en la gobernanza de costos de sus ambientes dispuestos en nube, yendo más allá de la economía, proporcionando acciones rápidas de ajustes, según las reglas de negocios exijan.
Esto ayudará a que la diversificación de productos y servicios en una organización no se vea obstaculizada por los temores de adquisición y uso de recursos computacionales en la nube.
Adopte la cultura FinOps sin miedo!
PIER CLOUD - Expertos en FinOps
Siendo la práctica FinOps una cultura desarrollada por la Fundación FinOps, todo el crédito de fases informado en este modelo es, por derecho, de ella, disponible en https://www.finops.org / y fueron adaptadas para mejor comprensión, siguiendo fielmente los conceptos determinados en su publicación original.
