A cultura FinOps, como qualquer outra, demanda conhecimento, não só conceitual, mas principalmente prático, que permita a sua implantação com sucesso.
Isto vai desde a sua concepção, enquanto prática corporativa, até a sua sustentação, através de frameworks preparados para todo o ciclo de gestão e controle.
Contudo, este deve seguir princípios básicos de adoção para que efetivamente funcione, e bem.
Tais princípios organizam-se como diretrizes que precisam ser seguidas, atingindo assim os objetivos esperados.
Princípios básicos para uma boa adoção FinOps
As equipes precisam colaborar
- O Financeiro deve acompanhar a velocidade e a granularidade da área de TI;
- Los costos ahora entran como una nueva métrica de eficiencia operativa;
- La mejora continua debe aplicarse para ganar eficiencia e innovación;
- Uma governança, aliada à controles, deve ser adotada para o bom uso da nuvem.
Nada funciona em FinOps sem cooperação colaborativa. E isto deve seguir os conceitos de uma metodologia ágil, onde não haja uma hierarquia vertical, mas uma colaboração horizontal, onde todos opinem e todos participem das decisões, agilizando os ajustes necessários para se obter o melhor cenário.
Todos se apropriam do uso da nuvem
- Capacite as equipes de recursos e produtos para gerenciar melhor o seu próprio uso da nuvem em relação ao seu orçamento;
- Obtenha visibilidade dos gastos na nuvem em todos os níveis da sua empresa;
- Acompanhe as metas em nível de equipe para impulsionar a responsabilidade de cada uma.
Aquela história de que não é meu, aqui não cola mais. Todo o ambiente é responsabilidade
de todos e todas as decisões tomadas são, conjuntamente, responsabilizadas nos times
envolvidos. Assim, o comprometimento de sucesso é certo, já que a visibilidade alcançada
também será de todos os integrantes.
Uma equipe centralizada impulsiona o FinOps
- Centralizar a governança e o controle das possibilidades de descontos por uso contínuo, instâncias reservadas e por volume/personalizados com os provedores de nuvem;
- Centralizando, elimina-se negociações de taxas baseadas na operação;
- Uma equipe centralizada permitirá a alocação granular de todos os custos, diretos ou compartilhados.
Um CCoE (Centro de Excelência em Nuvem) deve ser o coração da gestão FinOps. Nele,
um squad FinOps especializado deve estar sempre à disposição dos demais integrantes
para apoiar nos conceitos e a prática da cultura, garantindo o melhor cenário para a
aquisição e uso dos recursos computacionais em nuvem.
Os relatórios devem ser acessíveis e oportunos
- Feedback rápidos e contínuos permitem um comportamento mais eficiente;
- A visibilidade em relatórios permitirá ajustar recursos sub ou superprovisionados;
- Alcançar a melhoria contínua através da automação de aquisição e uso de recursos.
Sugerimos, neste ponto, um framework capaz de concentrar os KPI’s e gerenciá-los, gerando os alertas proativos necessários de ajustes em tempo real.
Consulte o LightHouse e o AutoFix para isto em https://piercloud.com.br/ .
As decisões são orientadas pelo valor comercial da nuvem
- Entender as causas dos aumentos dos custos através de uma análise de tendências e variações;
- Impulsionar as melhores práticas e comemorar as vitórias através de um benchmarking interno das equipes;
- Melhorar o desempenho do negócio através de benchmarking de mercado (empresas similares ou afins).
- Não basta estar operacionalmente eficiente, é preciso saber o valor comercial da nuvem e tangibilizá-lo para os times envolvidos, dando o tamanho da grandeza da responsabilidade.
Aproveite o modelo de custo variável da nuvem.
- Impulsionar os níveis de aquisição e uso de recursos mais apropriados através do redimensionamento de instâncias e serviços;
- Conquistar melhores decisões através da comparação de preços entre players, serviços e preços.
Conhecer para usufruir. Este é um lema de FinOps.
Saber onde estão as possibilidades de economia, aplicá-las na medida certa, usufruindo de todas as promoções e possibilidades de redução de custos, deve ser uma busca diária e incansável do squad FinOps.
Veja que os princípios básicos da cultura FinOps são fundamentais para que os demais pilares (Fases, Domínios, Personas e Maturidade) se sustentem na metodologia. Aplicá-los num Centro de Excelência em Nuvem deve ser uma premissa, promovendo a rotina diária de governança tão necessária para manter os custos sob controle.
Aplique os princípios básicos da cultura FinOps em sua organização e sinta as diferenças nos resultados operacionais em curto espaço de tempo.
PIER CLOUD - Expertos en FinOps
Siendo la práctica FinOps una cultura desarrollada por la Fundación FinOps, todo el crédito de fases informado en este modelo es, por derecho, de ella, disponible en https://www.finops.org / y fueron adaptadas para mejor comprensión, siguiendo fielmente los conceptos determinados en su publicación original.
