Elaborar projetos de cloud computing deve contemplar a governança de custos como um dos pilares a ser seguido, visando obter ao máximo o desempenho das cargas de trabalho que irão sustentar os negócios.
Esta governança se baseia nos conceitos do CFM – Cloud Financial Management, já consolidado como FinOps, que nada mais é do que adotar métodos e processos capazes de permitir a melhoria contínua de um ambiente em nuvem, porém com um controle de custos eficaz.
O que isto significa na prática?
De início, significa definir diversas diretrizes que deverão ser seguidas, garantindo que um ambiente em nuvem tenha sua operação continuada, segura e confiável.
Estas diretrizes seguem as melhores práticas FinOps, considerando:
1.Definição de um Centro de Excelência em Nuvem
A elaboração de um CCoE (Cloud Center of Excellence) irá permitir juntar pessoas chaves de uma
organização que irão patrocinar e operar uma célula de gestão de custos em nuvem, facilitando com
que uma organização tenha um modelo eficaz de governança, mantendo a operação do ambiente
em constante dinamismo, sem que isto cause distúrbios financeiros no orçamento previsto.
2. Estratégia de cloud
Definindo um time capaz de controlar os custos em nuvem, a adoção de uma estratégia é o próximo
passo, facilitando com que uma organização mantenha suas operações, atendendo todas as demandas do negócio, de forma que tenha as melhorias contínuas necessárias para o melhor estado operacional possível.
Esta estratégia deve ser algo simples, porém fortemente sustentada nos conceitos de nuvem, que
consideram:
- Elasticity
- Scalability
- Automação
- Orchestration
Além disso, algumas premissas devem levadas em conta:
A. Escolha do provedor de cloud (ou provedores)
Conforme as definição das aplicações e suas cargas de trabalho, é possível definir qual o provedor de cloud mais adequado, considerando uma operação dinâmica e funcionalidades mais aderentes ao negócio, como por exemplo, modelos de gestão de chaves de segurança, que demandam uma tecnologia HSM de fácil gerenciamento, sem perder a robustez de confiabilidade.
B. Conformidade com as regras de negócios
Olhar para o que o negócio pede é fundamental para a adoção de uma boa estratégia, como por exemplo, uma necessidade de armazenamento de dados por décadas, impactando seriamente nos custos de armazenamento.
Entender o negócio e como ele pode evoluir num ambiente em nuvem é crucial para que uma boa
adoção de nuvem seja satisfatória e atenda os requisitos para a continuidade saudável de uma operação.
C. Segurança
Ao definir uma boa estratégia de nuvem, olhar para a segurança não se resume apenas em impedir ciberataques, mas também cuidar da credibilidade que os clientes podem pedir, como por exemplo, a proteção de dados sensíveis.
D. Continuidade dos negócios
Sabemos que a continuidade dos negócios passa pelas regras de backup e a definição de ambientes de contingência, como um ambiente de Disaster Recovery. Contudo, por se tratar de uma ambiente em nuvem, a preocupação vai mais além, imaginando um ambiente secundário, até mesmo num player distinto, garantindo que o negócio continue sem interrupções, caso algum imprevisto aconteça.
3.Regras para a administração de custos
A administração dos custos é algo que deve ser continuamente aplicado, tudo dentro de regras capazes de garantir que a operação tenha sempre o melhor cenário à sua disposição.
4.Framework de gestão
Sistemas, nos dias atuais, são fundamentais para se gerenciar qualquer tipo de negócio. E isto não seria diferente em ambientes em nuvem, que mais que tudo exige um framework de gestão que facilite a atuação proativa de correções em tempo real de aquisição e uso de recursos, que irão garantir o melhor cenário de custos possível.
Definidas as diretrizes, deve-se então partir para a adoção da cultura FinOps na prática, que irá facilitar a gestão dos custos em nuvem com base no que foi implantado.
Esta cultura entrega, em toda a cadeia de uma arquitetura em nuvem, conhecimentos adicionais que vão além da implementação de uma infraestrutura, pois pensa exclusivamente em conceitos que irão favorecer a aquisição de recursos computacionais, bem como o melhor cenário para o seu uso.
- Os princípios FinOps irão ajudar a entender a importância da governança de custos;
- As Personas serão peças chaves para a implementação e gestão;
- As Fases irão entregar meios de controle;
- Os Domínios garantir a continuidade da cultura dentro do processo.
FinOps na prática é uma cultura que deve ser vivida com o conceito de continuidade, onde a determinação de diretrizes que irão dar sentido ao controle de custos seja medida através de indicadores chaves, entregando resultados percebidos e de grande impacto num planejamento estratégico de cloud.
Adote FinOps na sua organização e tenha resultados rápidos não só em custos, mas principalmente em visibilidade total de seu ambiente, agora com a ótica de controle em conformidade com os negócios.
PIER CLOUD- FinOps experts
As the FinOps practice is a culture developed by the FinOps Foundation, all phase credit informed in this model is, by right, hers, available at https://www.finops.org / and have been adapted for better understanding, faithfully following the concepts determined in their original publication.
