Diante de um mundo cada vez mais dinâmico, onde as tecnologias em cloud Computing
sofrem mudanças constantes, baseadas no conceito de melhorias contínuas e requeridas pelo
negócio, nos preocupamos em cuidar do orçamento financeiro quase sempre de maneira
superficial, sem os controles adequados e estruturados numa ferramenta própria para isto.
Podemos observar grandes corporações cuidando dos custos de seus ambientes em nuvem
apenas analisando os valores recebidos em fatura e comparando-os com os resultados dos
negócios associados às aplicações referentes às cobranças, o que se torna um método
bastante simples par se entender e ajustar o que for necessário.
É justamente neste ponto que encontramos a cultura FinOps como uma excelente opção,
seguramente obrigatória, para que um real controle de gastos seja aplicado na aquisição e uso
de recursos em nuvem.
Considerada como uma prática fundamental para que uma organização se mantenha
competitiva no quesito custo total de propriedade, esta cultura não só trata de observar os
gastos, mas principalmente sugerir insigths que permitam aprimorar o próprio negócio em si,
desde a sugestão de melhores tecnologias em nuvem que podem ser implementadas, até
ajustes nos horários de operação, com possibilidade de mudanças em tempo real.
E isto só é possível através de ferramentas capazes de unir todas as informações necessárias
de um ambiente m nuvem e possibilitar análises preditivas que ajudarão na tomada de
decisão, tanto de aquisição quanto de consumo.
Desta forma, sair da ideologia de ser ter um ambiente ideal para de fato se implementar um,
exige a adoção da cultura FinOps com efetividade, ou seja, aplicar o uso prático daquilo que se
acredita ser indicado para combinar o melhor cenário operacional das cargas de trabalhos das
aplicações aos valores que se pretende pagar por ele.
A pergunta é: Como tornar isto uma realidade?
A resposta é simples. Adotar a cultura FinOps. Contudo, sua aplicação exige conhecimento e
experiência para esta adoção. E é justamente neste ponto que ajudamos empresas a tomarem
o melhor caminho para um sucesso certo e seguro.
Pilares da Cultura FinOps
Como já apresentamos em posts relacionados, a prática FinOps, que nada mais é do que o
Gerenciamento Financeiros dos Custos em Nuvem, passa por alguns pilares que repetiremos
abaixo, relembrando sempre a sua obrigatoriedade:
Isto significa que conhecer todo o processo da implementação das práticas FinOps exige
pessoas, processos e sistemas.
E é justamente no quesito sistemas que apontamos a grande sacada na boa implementação da
governança de custos nos ambientes dispostos em nuvem. Onde de fato enxergamos o uso
prático na gestão financeira em nuvem.
Podemos elencar abaixo dois pontos importantes sobre isto:
I. Framework de Governança FinOps
Trata-se de uma ferramenta de trabalho que aplica metodologias de observabilidade e
Business Intelligence, integradas com aprendizado de máquina (Machine Learning) e
Inteligência Artificial, permitindo que gestores financeiros de ambientes em nuvem possam
ter, de forma proativa, a melhor visão possível do status dos custos, antes mesmo que eles
aconteçam.
Um bom exemplo de uma ferramenta que realiza tudo que se espera no sentido de gestão de
custos é o LightHouse, disponível para contratação como serviços pela Pier Cloud
(https://piercloud.com.br/lighthouse-bi-para-finops/), oferecendo o que há de melhor para
obter ao máximo a prática FinOps.
Veja o que uma ferramenta deste nível pode te proporcionar:
- Monitoramento e controle de produtos e serviços dispostos na sua nuvem, através de
definição de indicadores chaves de performance, capazes de permitir comparações de
cenários nos ambientes, sugerindo melhorias, sempre que os indicadores forem acionados; - Definição de métricas de negócios, totalmente adaptáveis à sua organização, e passíveis de
ajustes sempre que necessário, conforme a inclusão de novas cargas de trabalho; - Análise de faturamento nativo de sua nuvem através de um reprocessamento de contas, com
altíssimas chances de redução de custos imediatos, que podem ultrapassar a casa dos 50%
facilmente; - Auxilio na gestão de contêineres, permitindo melhores resultados na aplicação de
microsserviços integrados, facilitando a tratativa adequada de namespaces dentro do seu
ambiente de kubernetes.
Desta forma, através de uma ferramenta adequada, conseguimos tornar a adoção FinOps uma
realidade em qualquer organização, permitindo não só sua implementação, como entregando
total controle sistêmico sobre tudo o que acontece com seus ambientes em nuvem.
Contudo, o uso prático FinOps não para por aí. Ainda é necessário preocupar-se com a
conformidade de tudo o que foi planejado numa estruturação de governança de custos, ou
seja, olhar se as métricas definidas foram bem definidas, mas se principalmente estão sendo
seguidas.
II. Gestão de Conformidade FinOps
Outra preocupação nas organizações é fazer com que as definições de governança de custos
em nuvem estejam alinhadas com as necessidades de negócios.
Isto requer um processo de gerenciamento sistêmico que facilita a monitoração através de
painéis de controle e alertas, alimentando os times FinOps de informações importantes de
ajustes, garantindo a conformidade com as diretrizes definidas previamente.
O AutoFix, por exemplo, é uma solução que entrega tudo o que uma organização vai precisar
para ter um controle sobre as conformidades exigidas pelo negócio.
- Customização de regras de aquisição e uso de recursos em nuvem;
- Gerenciamento de recursos considerando as métricas de negócio;
- Templates prontos de visualização integrada;
- Dashboard de gerenciamento;
- Alertas customizados.
Observe que o uso prático de FinOps em ambientes em nuvem exige não só a aplicação da
cultura FinOps, mas principalmente meios de garantir que a metodologia seja aplicada com o
gerenciamento necessário.
Isto significa envolver todos os times relacionados ao propósito da governança dos custos,
inclusive todos o Centro de Excelência e Nuvem, definindo atividades e entregando visibilidade
em tempo real, capaz de possibilitar não só o controle, mas também as mudanças dinâmicas
necessárias aos ambientes.
Esta visibilidade se completa através das ferramentas corretas e adequadas aos ambientes
dispostos que poderão viabilizar:
- Capacidade de entrega de painéis de gestão baseados em observabilidade;
- Configurações prévias de indicadores chaves de performance;
- Monitoramento proativo;
- Sugestões preditivas de melhorias;
- Mensuração dos resultados obtidos.
Isto e muito mais pode ser aproveitado dentro do AutoFix Pier Cloud.
Assim, de fato se conclui a adoção da cultura FinOps na sua plenitude, garantindo que a
atuação de pessoas e processos estejam sempre alinhadas com os sistemas de governança, tão
importantes para colocar em prática manutenção dos custos dos ambientes em nuvem nos
patamares desejados.
Fale mais sobre estes temas conosco. Temos sempre conteúdos interessantes que poderão
auxiliá-lo a adotar FinOps em sua organização, de forma simples e prática.
PIER CLOUD
Sendo a prática FinOps uma cultura desenvolvida pela FinOps Foundation, todo o crédito fases informada neste modelo é, por direito, dela, disponível em https://www.finops.org/ e foram adaptadas para melhor entendimento, seguindo fielmente os conceitos determinados na sua publicação original.
